기업이 이윤 추구만 하면 안 되는 이유 (feat. 의무론과 목적론) 1. 살기 위해 저지른 살인, 유죄일까? 1835년, 캐나다 앞바다에서 배가 좌초되는 사건이 있었습니다. 좌초된 배의 선원 중 18명만이 살아남아 13일을 음식 없이 버티고 있었습니다. 모두... Tag: Business/Human Resouece, 기업, 문화, 사회, 윤리, 의무, 이윤, 조직, 주주, 추구, 환경
회사와 가정에서 세대 차이를 줄이는 법 (feat. 향상초점과 예방초점) 1. 향상초점과 예방초점 여러분께서 매우 중요한 프로젝트를 맡게 됐다고 상상해 보세요. 조직의 앞날에 미치는 영향이 매우 커서 다른 동료들도 큰 관심을 갖고 지켜보고 있습니다. 두... Tag: Business/Human Resouece, 가족, 구성원, 기업, 동료, 문화, 부하, 상사, 세대, 직장, 차이
모두를 만족시키는 의사결정의 비밀 (feat. 올바른 의사 결정) 올바른 의사결정을 내리는 것은 어려운 일입니다. 끊임없는 소통, 협상, 갈등 관리를 거쳐야 하기 때문입니다. 오늘은 Ury, Brett \& Goldberg가 제시한 갈등 관리에 대한 3가지 접근법을 소... Tag: Business/Human Resouece, 결정, 관계, 기업, 동료, 문화, 의사, 이해, 조직, 직장, 표현
리더십은 리더에게 달려있지 않다 (feat. 오래된 고민) 1. 오래된 고민 훌륭한 리더는 어떻게 탄생되는가 : 경영학에서 답을 찾기 위해 긴 시간 노력해 온 질문입니다. 그 결과 많은 이론이 나왔죠. 크게 성격 및 자질이론, 행동이론, 상황이론, 복합이... Tag: Business/Human Resouece, 고민, 기업, 능력, 리더, 리더십, 문화, 임원, 자세, 자질, 조직
협상에서 원하는 것을 얻기 위한 전략 (feat. 협상을 성공시키는 3가지 조건) 1. 협상에 감정을 섞으면 무조건 손해다 협상을 한다고 하면, 보통 한정된 자원을 두고 더 많이 가져가기 위해 상대와 싸우는 모습을 떠올립니다. 하지만 협상은 누가 이기고... Tag: Business/Self Development, 개발, 나, 방법, 상대, 상호, 자기, 전략, 존중, 협상, 효과
면접에서 첫인상에 휘둘리면 안되는 이유 (feat. 첫인상의 오류) 2, 4, 6 뒤에는 어떤 숫자가 올까요? : 많은 분들께서 8이라고 답하실 겁니다. 짝수의 나열인 것처럼 보이니까요. 그러나 다시 한번 생각해 보시기 바랍니다. 정말 8일까요? 이렇게 재차 물으... Tag: Business/Human Resouece, HR, 관대함, 기업, 면접, 문화, 숫자, 오류, 직원, 첫인상, 회사
인사 평가 결과가 항상 불만족스러운 이유 (feat. 상대적 판단과 절대적 판단) 축구 한일전을 하루 앞둔 저녁, 뉴스 말미에 앵커가 “내일 일본과 축구경기가 있는데, 비 예보가 있어서 우리 선수들의 경기력이 떨어지지 않을까 우려됩니다”라는 말을 하는... Tag: Business/Human Resouece, 기업, 동료, 문화, 상대적, 인사, 입장, 절대적, 조직, 차이, 평가
직원들의 몰입도를 높이려면 태도가 행동을 좌우 (feat. 태도의 형성) 1. 태도가 행동을 좌우한다 인간의 행동은 성격보단 태도에 영향을 받는다고 말씀드렸습니다. 흔히 누군가의 행동을 보고 ‘쟤는 성격이 왜 저래?’라고 하지만 실제로는 태도가 미치는... Tag: Business/Human Resouece, HR, 가능성, 기업, 몰입, 문화, 자세, 조직, 조직몰입, 직원, 태도
회사가 내린 권력은 독이 된다 (feat. 관리자와 리더의 차이) 전 세계의 경영대학 및 대학원에서 시대에 필요한 관리자(Manager)를 양성하는 것을 목표로 삼았던 때가 있었습니다. 그러다 1980년대에 들어서면서 수직적 관료제에 대한 실망, 권위에 대... Tag: Business/Human Resouece, 권력, 기업, 동료, 리더, 문화, 전문가, 조직, 직원, 카리스마, 회사
경영학 책을 읽을 때 주의할 점 (feat. 인문사회과학의 함정) 1. 이 글에 주목하셔야 할 이유 우리는 직장 생활을 하면서 수많은 인간관계 문제에 직면합니다. 때로는 답이 없어 답답해하다가도 경영학을 포함한 인문사회과학 서적을 보며 고개를 끄덕이... Tag: Business/Self Development, 경영학, 마케팅, 인문사회과학, 인사, 조직, 지식, 평균, 함정, 활용, 회계
적당히 만족하는 직원도 필요 (feat. 의사결정 성향이 직장 생활에 미치는 영향) 1. 오래된 고민: 인간은 어떻게 의사결정을 할까? 경제학에서는 전통적으로 ‘인간은 합리적이다’라는 합리성 가정을 토대로 인간의 의사결정에 대해 분석하고 예측해 왔습니... Tag: Business/Human Resouece, 결정, 균형, 기업, 동료, 리더, 성향, 유연성, 의견, 의사, 조직
조직이 불공정할 수밖에 없는 이유 (feat. 모두에게 공정하기란 불가능) 1. 모두에게 공정하기란 불가능하다 몇 해전 한 대기업의 임원들과 세미나를 진행했습니다. 신임 임원 한 분이 “저는 공정한 리더가 되고자 합니다”라며 야심 찬 포부를 밝히셨습니... Tag: Business/Human Resouece, 공정, 기업, 문화, 불공정, 실천, 완벽, 조직, 지지, 추구, 포용
상대방의 승낙을 받아내는 방법 (feat. 설득을 위한 커뮤니케이션) 설득을 위한 커뮤니케이션은 크게 세 가지로 구분할 수 있습니다. 지시, 협상, 그리고 부탁입니다. 지시는 상대방보다 우월한 위치에 있을 때 사용하는 방법입니다. 협상은 대등한 위치에서... Tag: Business/Self Development, 거절, 기억, 방법, 부탁, 상대방, 승낙, 얼굴, 질문, 평균, 협상
무한 경쟁 시대, 기업의 생존법 (feat. 블리츠스케일링) 1. 블리츠스케일링이란? 블리츠스케일링(Blitzscaling)은 불확실한 상황에서 위험을 감수하더라도 엄청난 속도로 회사를 키워 압도적인 경쟁우위를 선점하는 기업의 고도성장 전략을 말합니다. ‘블리츠크... Tag: Business/Wealth Management, 경영, 경쟁, 기업, 리더, 무한경쟁, 방법, 블리츠스케일링, 비즈니스, 생존법, 시장
골리앗 기업의 반격 (feat. 복수를 위한 6가지 법칙) 승차 공유 업체에 일찍부터 투자를 감행한 기업, 캘리포니아 주 정부로부터 완전 자율주행 자동차 시험 운행을 가장 많이 승인받은 회사, 많은 사람들이 자동차를 운전하거나 소유할 필요가 없는 새로... Tag: Business/Wealth Management, 골리앗, 기업, 데이터, 반격, 변화, 성과, 수준, 업체, 혁신, 활용
